大時尚科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)分會核心成員 大談時尚科技融合現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢

　　華衣網(wǎng)：在上半場的活動中，有什么收獲和感想？

東華大學(xué)管理學(xué)院副院長張科靜女士

　　東華大學(xué)管理學(xué)院副院長張科靜女士：我們今天峰會上半場的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，從不同的角度分享了，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們的時尚產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷變革和創(chuàng)新，我發(fā)現(xiàn)，大家有兩個共識，第一個共識是，科技和創(chuàng)新是我們時尚產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動力和賦能器，第二個共識，是新零售，包含了我們的消費升級，包含了我們的需求的個性化以及需求場景的體驗化。

　　華衣網(wǎng)：企業(yè)在科技、時尚融合方面做了那些舉措？

波司登羽絨服IT總監(jiān)朱愛國先生

　　波司登羽絨服IT總監(jiān)朱愛國先生：我們現(xiàn)在在跟阿里的數(shù)據(jù)銀行在做一些初步的合作，未來，是從以前的大批量的設(shè)計和制造，過度到根據(jù)羽絨服的品類，在阿里大體系的全網(wǎng)數(shù)據(jù)，來找到未來商品的趨勢，通過商品趨勢的分析，給到我們的設(shè)計師理性的支撐。以前我們的設(shè)計師做下一年度產(chǎn)品設(shè)計的時候，基本就是按照常規(guī)的手法，去一些歐美的新的市場去看現(xiàn)在流行的趨勢，但是我們在流行趨勢捕捉的時候，并不知道它的銷量支撐，通過我們現(xiàn)在跟阿里數(shù)據(jù)的整合，未來我們能夠在感性的設(shè)計的同時，能夠給到一些理性的數(shù)據(jù)支撐。

貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生

　　貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生：我負(fù)責(zé)的項目是切入了整個后勤團(tuán)隊的部門，包括人力資源、IT、培訓(xùn)等所有公司后勤部門。其實我關(guān)注的點是，我很關(guān)注諾基亞以前說的那句“科技，以人為本”，其實我是關(guān)注于，所有的這些科技也好、新技術(shù)也好，怎么應(yīng)用到我們的消費者，為客戶去做服務(wù)，怎么幫企業(yè)無論是在大的市場，還是細(xì)分市場，能夠去做更多的有趣的、持續(xù)發(fā)展的事情。

　　華衣網(wǎng)：在為品牌服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)、品牌在新零售實踐過程中，有哪些方面的困惑？

雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強先生

　　雅各布專欄創(chuàng)始人諸剛強先生：我們在講新零售和消費體驗的時候，最關(guān)注的是，消費者的個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，從這個角度來講，不單純是從設(shè)計，包括設(shè)計使用產(chǎn)品的新材料，去滿足消費者的新的訴求。我覺得，這些都是新一代90后、新人類所期待與希望得到的東西。從另一個方面來講，滿足整個新零售整個供給側(cè)的改革，實際上也是需要有一個新零售、新中臺的落地，我相信這個新零售技術(shù)后臺的支撐，也是保證到整個新科技在新零售、新品牌當(dāng)中的實踐，所以，我覺得它是一個從C端到B端不同發(fā)力的場景，這樣才能給消費者一個全程無縫的體驗。

　　華衣網(wǎng)：您如何看待時尚與科技的融合？

上海紡織集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理袁煒先生

　　上海紡織集團(tuán)信息管理部總經(jīng)理袁煒先生：因為我是來自上海紡織集團(tuán)，上海紡織集團(tuán)本身就有零售、制作、研發(fā)，包括有新的科技的面料、生產(chǎn)等等，從本身的產(chǎn)業(yè)來講，我們內(nèi)部就是一個完全的融合�，F(xiàn)在電線植入到面料，就是一種融合，智能穿戴也是一種融合，我感覺這個就像是水與魚的關(guān)系，你離不開我，我離不開你，而且這種關(guān)系會更加緊密，我之前就說左手是時尚，右手是科技，這兩者之間就像兩個手合在一起就是一個拳頭，力量就會更大，這是我對時尚與科技融合的簡單的認(rèn)識。

　　華衣網(wǎng)：現(xiàn)在推出智能穿戴的企業(yè)越來越多，但它在消費者身上是否能夠普及？

貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生

　　貝爾尼尼集團(tuán)IT&行政總監(jiān)吳龍先生：作為這里可能看上去比較年輕的我，稍微有點發(fā)言權(quán)，因為我可以說是介于主流消費者和年輕一代風(fēng)格之間。我覺得對于年輕人來說，關(guān)鍵是好玩、不貴，如果要買東西，必須要好玩，但又受消費能力局限，所以不能太貴。但是對于成功人士來說，他的追求是品質(zhì)、尊貴和與眾不同，所以，這個就是我說的做大零售數(shù)據(jù)還是做細(xì)分市場，這兩塊其實也不是完全不可分割的。比如說我們的快時尚，用的就是大牌的設(shè)計、比較差的面料去做，他們本質(zhì)上可能只是面料材質(zhì)上的區(qū)別。因為在科技手段下，很多看上去很高端的東西，都可以往下做減法。比如說現(xiàn)在VOTO手機已經(jīng)不用了，大家都在用蘋果，不是VOTO手機做的不好，而是它的科技被蘋果拉低了，又在價格中找到了一個平衡點。所以，未來這些科技、可穿戴，都會像之前的蘋果手機取代豪華手機一樣的趨勢，它慢慢就會成為一種大眾消費。但是在大眾消費中，他會拉開層級，就像我們現(xiàn)在有蘋果，有小米一樣，他會像手機科技產(chǎn)品一樣，融入到我們的整個服飾、鞋配品類去。高高在上的品牌還是會高高在上，他把科技和品牌感融合在一起；比較低端、平民化的品牌，還是會在電商、垂直銷售領(lǐng)域進(jìn)行抗戰(zhàn)。但整個科技領(lǐng)域，一定是會往前走的，它是不會停下來的！