愛兒健業(yè)務經(jīng)理張敏鋒:愛兒健旨在給中國兒童提供一個全新的生活體驗
訪談前言
本次CBME上海童裝展華衣網(wǎng)有幸采訪到了愛兒健業(yè)務經(jīng)理張敏鋒張總。張總就愛兒健的未來發(fā)展道路、此次的參展目的等與華衣網(wǎng)記者進行了探討。
華衣網(wǎng):
請您先簡單介紹下愛兒健品牌。
張總:
愛兒健自1997年專注經(jīng)營兒童服飾到現(xiàn)在已經(jīng)有18年的歷史了,關注兒童健康成長是我們愛兒健的一個核心企業(yè)文化,所以為了讓我們的品質(zhì)更有保證、價格更合理,我們自身都已經(jīng)配備有多個工廠。我們現(xiàn)在是一個設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售一體化的企業(yè)品牌,業(yè)務量已分布全國各地。
華衣網(wǎng):
愛兒健現(xiàn)在有多少家直營店?
張總:
我們現(xiàn)在直營店大概有一百多家,加盟店全國八百多家。
華衣網(wǎng):
愛兒健此次參展,希望達到什么樣的目的?
張總:首先我想簡單說一下我們產(chǎn)品的風格。我們愛兒健的設計部是位于香港的,所以我們產(chǎn)品的設計風格會比較結(jié)合一些國際的新鮮元素,包括以一些最前沿的設計,一些高品質(zhì)的文化生活,能夠帶給我們中國兒童的一種全新的、舒適的生活體驗。這個可以滿足一些80、90后爸爸媽媽的消費需求,幫助他們小孩的健康成長。我們這次參展的主要目的也是想讓更多的人關注我們愛兒健,認識真正的愛兒健。
華衣網(wǎng):
現(xiàn)在很多品牌都在做O2O,愛兒健是如何看待這種模式的?
張總:
隨著現(xiàn)在市場一個多元化的轉(zhuǎn)變發(fā)展,我覺得現(xiàn)在網(wǎng)上交易的的確確是一種趨勢。在過去這幾年,電商的發(fā)展是非常迅速的,但也會出現(xiàn)一些商家銷售劣質(zhì)產(chǎn)品,以致現(xiàn)在很多消費者都會擔心買到的東西是不是劣質(zhì)產(chǎn)品,對一個單純的網(wǎng)站銷售會比較質(zhì)疑。所以我覺得,如果我們有真正的實體店為基礎,通過開發(fā)網(wǎng)上的交易平臺,實現(xiàn)線上交易、線下的體驗服務,這個趨勢是一個非常好的概念來的。所以在短期內(nèi),我們愛兒健也會開發(fā)我們官方的微信平臺,真正去建立一個由我們終端渠道發(fā)貨、體驗,由我們官方的團隊去運營交易的平臺。
華衣網(wǎng):
未來3-5年,愛兒健的發(fā)展重點在哪些方面?
張總:
首先我想簡單講一下現(xiàn)在的市場背景,現(xiàn)在可以看得到的一個品牌競爭、市場競爭是越來越激烈的,包括一個運營成本也是越來越高,所以我可以這么說,現(xiàn)在大部分經(jīng)營服裝的商家都是比較困難,所以我們愛兒健在未來3到5年也會重點在兩個方面,一個是產(chǎn)品優(yōu)化,另一個就是終端渠道的服務打造。首先我們的產(chǎn)品優(yōu)化會繼續(xù)加大成本,對我們的產(chǎn)品無論是款式還是面料加大力度的研發(fā),真正做到產(chǎn)品的差異化。另外我們會加深優(yōu)化我們工廠的生產(chǎn)線的管理,這個就做到我們產(chǎn)品的差異化。第二個就是服務差異化。因為我們每個地方都有經(jīng)營部,我們會加深我們以后的經(jīng)營部團隊對終端的服務支持,真正去做到一對一的數(shù)據(jù)服務管理支持,讓他們的銷售能夠有有效的提升。
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