隨著馬云提出“新零售”一詞，新零售也成為了當下服裝行業(yè)人探索的全新方向。在消費者迭代、消費市場大變革的行業(yè)現(xiàn)狀下，杰米蘭帝童裝總經(jīng)理李仕也早早帶頭轉(zhuǎn)舵，全新布局杰米蘭帝童裝的實體零售店，用變革應對市場變化，而經(jīng)過一段時間的市場檢驗，杰米蘭帝童裝摸索的“新零售”路線也基本得到了市場的認可。
究竟杰米蘭帝童裝走向了怎樣的一條“新零售”之路?我們不妨來詳細了解一下!
當下主流消費者對服飾時尚度、個性化的要求越來越高，而他們，也恰恰是新生代兒童消費的決策者。如何滿足消費者的時尚、個性化需求呢?杰米蘭帝童裝放棄了傳統(tǒng)童裝品牌自主設計團隊、每季出新的產(chǎn)品更新模式，而采用了買手制模式，讓買手主導產(chǎn)品風格，這確保了杰米蘭帝童裝能夠獲取時尚界最新的設計理念，也確保了其產(chǎn)品上新的效率。在實行買手制后，杰米蘭帝童裝每個月都能推出新品，且每月的上新量基本在200左右。對比傳統(tǒng)品牌更快的上新速度，也是杰米蘭帝童裝“新零售”之路獲得市場認可的關鍵。
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當下消費者除了注重產(chǎn)品的時尚個性，也非常注重實體店的消費體驗。怎樣才能夠讓消費者獲得更好的消費體驗?杰米蘭帝童裝選擇在一線城市的主要購物中心，開設奢華體驗大店。
杰米蘭帝團隊核心會去往世界各地采風，尋找、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀店鋪，系統(tǒng)分析這些店鋪的裝修、陳列的優(yōu)勢，并集百家之長，最終熔合成最適合品牌的idea，這些idea呈現(xiàn)在體驗大店里，便是我們所看到的色彩柔和、光線敞亮、陳列規(guī)整的全新杰米蘭帝店鋪形象。消費者可以在這樣舒心、怡人的環(huán)境里，更快速、高效的尋找到自己需要的產(chǎn)品。
杰米蘭帝童裝南寧萬達茂
與此同時，杰米蘭帝童裝店集服飾、玩具、鞋履、配飾和各類生活用品于一體，將自己打造成一個全品類的一站式購物中心，家長們可以一站解決全部購物需求。
另外，在這些奢華體驗大店內(nèi)，杰米蘭帝童裝還專門開辟出了游樂場所，讓孩子們可以開心的游戲玩耍，也能讓家長們放心的“脫身”，更專注的去為孩子挑選服飾。
杰米蘭帝童裝白云匯廣場
以前，服裝品牌一般開設在傳統(tǒng)的商場百貨里，或者選擇一些步行街、社區(qū)街道開設專賣店。杰米蘭帝童裝也不例外。
但隨著消費者的迭代，以及消費行為習慣的改變，單純購物的商場百貨越來越難吸引客流，消費者更愿意選擇集合了購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務的SHOPPINGMALL!
SHOPPINGMALL占地面積大、匯聚的各類品牌更多元化，餐飲選擇也更多，消費者可以很愉快的在一個SHOPPINGMALL消磨一整天的時間，無需多地周折。SHOPPINGMALL的購物環(huán)境也更好，能夠給予消費者更好的購物、休閑、娛樂體驗。
杰米蘭帝童裝精準定位萬達廣場這樣的大型SHOPPINGMALL，借助萬達本身聚集的高購買力人群，在享受高人氣的同時，也能在消費者心中留下一個“優(yōu)質(zhì)、高檔”的品牌形象。
杰米蘭帝佛山金沙洲萬達廣場店
在其他品牌大力推廣加盟店的時候，從2016年下半年開始，杰米蘭帝童裝就反其道而行，將品牌重心轉(zhuǎn)向直營店的開設。
相比加盟店而言，直營店在店鋪管控、產(chǎn)品上新上更能實現(xiàn)規(guī)范化操作，也能更好的提升顧客消費體驗。尤其是在杰米蘭帝童裝的“買手制”模式下，每月的快速上新，都需要直營店的快速、直接反應。從新開的直營店接受到的消費者反饋來看，杰米蘭帝童裝“以直營店為主導”的開店模式，顯然更容易獲得消費者的喜愛、認可。
杰米蘭帝童裝江門萬達店
